組織有序 攻堅(jiān)有力丨吉化揭陽分公司3月短停檢修圓滿完成

組織有序 攻堅(jiān)有力丨吉化揭陽分公司3月短停檢修圓滿完成

4月10日，吉化揭陽分公司甲甲酯裝置投料開車，標(biāo)志第六分公司承建的吉化揭陽分公司3月短停檢修的6套主裝置圓滿結(jié)束，獲得業(yè)主一致好評(píng)。

本次短停檢修是吉林石化揭陽分公司各裝置投產(chǎn)后的首次檢修。第六分公司共承擔(dān)6套主裝置89項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)還承擔(dān)了寰球吉林分公司總包委托的31項(xiàng)技改項(xiàng)目。檢修任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)大，第六分公司揭陽項(xiàng)目部高度重視，提前謀劃、精心組織、合理統(tǒng)籌安排，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，著重落實(shí)安全防范措施，檢修作業(yè)全過程管控，確保檢修任務(wù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

做好入場(chǎng)培訓(xùn)、班前喊話保證安全

為確保本次檢修安全、高效的完成，項(xiàng)目部分批對(duì)所有進(jìn)廠人員進(jìn)行安全教育，把每個(gè)裝置的性質(zhì)及任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)工人進(jìn)行講解；每天早上組織全體參戰(zhàn)人員班前喊話，對(duì)當(dāng)天的任務(wù)逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)告知；明確每個(gè)班組都不能逾越的三條紅線，作業(yè)票簽署不全不施工、監(jiān)護(hù)人員不在不施工、防護(hù)措施不到位不施工。

高效合理安排、專人管理完成任務(wù)

為確保檢修質(zhì)量和施工進(jìn)度，項(xiàng)目部每晚組織現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)天的任務(wù)進(jìn)行梳理總結(jié)，對(duì)次日的任務(wù)進(jìn)行分解安排，統(tǒng)一調(diào)度特種機(jī)械設(shè)備，專人發(fā)放工機(jī)具，專人管理檢修技改所用的材料，現(xiàn)場(chǎng)施工組織井然有序。

自3月12日開始凝聚干燥裝置干燥箱清理，到丙烯腈裝置廢液焚燒更換預(yù)熱段上封頭，項(xiàng)目部所有人員奮戰(zhàn)了整整28個(gè)日夜，攻克了一個(gè)又一個(gè)堡壘：凝聚干燥裝置干燥箱清理、廢酸再生裝置爐管清理、甲甲酯1604罐清理、丙烯腈裝置26臺(tái)換熱器拆清、反應(yīng)器清理、塔盤蒸煮回裝、AOGI鍋爐過熱段爐屏更換，特別是廢液焚燒爐預(yù)熱段更換封頭，采用了500噸吊車配合拆裝。

一邊檢修，一邊技改。技改任務(wù)也很重，焊接當(dāng)量達(dá)到17218吋，其中CO廢氣管線改造貫穿整個(gè)檢修過程。時(shí)間緊、任務(wù)重，3月10日裝置停車后，項(xiàng)目部投入8個(gè)焊接班組對(duì)其拆除改造。施工空間小、交叉作業(yè)多、施工難度大，加上開工后材料供應(yīng)不及時(shí)、施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，一定程度上影響了施工進(jìn)度；特別是ABS區(qū)域部分，由于主要材料19日晚上才到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，23日早交業(yè)主進(jìn)行開車前準(zhǔn)備，留給安裝的時(shí)間只有3天，為確保裝置按時(shí)開車，項(xiàng)目部頂住壓力，詳細(xì)統(tǒng)籌，連續(xù)奮戰(zhàn)，共計(jì)安排16個(gè)焊接班組進(jìn)行倒班作業(yè)，白天進(jìn)行管道焊口組對(duì)，晚間進(jìn)行管道焊接，3天共計(jì)完成焊接1362吋，最終于3月23日按期完成交接。

過程艱辛，結(jié)局圓滿！一場(chǎng)組織有序、優(yōu)質(zhì)高效的施工攻堅(jiān)戰(zhàn)，以吉化揭陽分公司裝置運(yùn)行正常畫上了圓滿的句號(hào)。