迅速反應(yīng)，為吉化轉(zhuǎn)型升級做準(zhǔn)備

10月7日，公司建立吉化轉(zhuǎn)型升級項目群，發(fā)布吉林石化公司轉(zhuǎn)型升級項目系列標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集。裝飾分公司經(jīng)理姜明龍第一時間做出反應(yīng)，于10月8日緊急組織分公司班子成員，召開為服務(wù)吉化轉(zhuǎn)型升級組建裝飾分公司組織架構(gòu)的研討會議，為吉化轉(zhuǎn)型升級打好第一槍做好充足準(zhǔn)備。

姜明龍?zhí)岢觯瑯?biāo)準(zhǔn)化管理圖集已經(jīng)發(fā)布，能否執(zhí)行下去，怎么執(zhí)行，誰來執(zhí)行，需要準(zhǔn)備多少人去做，能承接多少項目，怎么接，誰來對接等一系列問題，需要建立分公司組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)與任務(wù)。

經(jīng)過班子成員研究決定，裝飾分公司服務(wù)吉化轉(zhuǎn)型升級項目的組織架構(gòu)為：總指揮——姜明龍；副總指揮——王頊；項目總工程師——婁寬；安全總監(jiān)——鄒峰（兼設(shè)計主管）；商務(wù)經(jīng)營經(jīng)理——黃振勇；綜合辦公室——謝卓慧；項目經(jīng)理——施顏、孫振靜、裴春樓。

姜明龍表示，建立起組織架構(gòu)后，要細化、完善、落實標(biāo)準(zhǔn)化圖集的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理圖集當(dāng)做枕邊書，天天翻看，學(xué)以致用，工作質(zhì)量決定市場份額，必須為吉化轉(zhuǎn)型升級這一方市場做好全面準(zhǔn)備。