中石化與沙特阿美公司簽約區(qū)域管線工程項(xiàng)目

7月9日，中石化石油工程建設(shè)公司與沙特阿美公司簽約MARJAN油田增產(chǎn)計劃（MIP）TANAJIB區(qū)域管線工程項(xiàng)目(PKG-16)和RAS TANURA區(qū)域管線工程項(xiàng)目(PKG-17)。

      這是公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”政策，在沙特阿美市場地面工程領(lǐng)域的一次重大突破，打開了長期合作的大門。

據(jù)了解，沙特阿美公司于2018年9月發(fā)起MIP PKG-16、PKG-17、PKG-18等3個管線總包交鑰匙項(xiàng)目的招標(biāo)工作。其中PKG-16共9條管線、總長199公里，12座閥室，9套收發(fā)球筒；PKG-17共2條管線、總長424公里，項(xiàng)目合同期為3年5個月，合同形式為LSTK（EPC 總承包交鑰匙，業(yè)主提供主管材）。

      此項(xiàng)目是阿美公司MARJAN油田增產(chǎn)計劃的一部分，該計劃是阿美公司石油、伴生天然氣、氣頂及非伴生天然氣的綜合開發(fā)項(xiàng)目，包括新的海上石油和天然氣設(shè)施、陸上原油穩(wěn)定設(shè)施（GOSP）及TANAJIB天然氣處理廠的建設(shè)工程。

      一直以來，公司堅持以效益為導(dǎo)向，始終將海外市場作為推動公司發(fā)展的潛力所在，穩(wěn)步拓展海外市場。重點(diǎn)開發(fā)沙特、加納、肯尼亞、泰國等有項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的成熟市場，積極探索市場潛力大、后續(xù)項(xiàng)目有保障的市場。截至目前，公司海外市場累計新簽合同額完成年度計劃的122%。

      自收到中標(biāo)意向后，公司打破原有直接任命項(xiàng)目部班子成員的模式，采取公開選聘的方式，積極組建優(yōu)質(zhì)高效的管理團(tuán)隊(duì)。這是公司試點(diǎn)推行中層領(lǐng)導(dǎo)人員“去行政化”，實(shí)行聘期制（任期制），推行干部契約化管理的重要舉措。來自公司國內(nèi)、海外的19人，依據(jù)“個人愿意干、專家認(rèn)可干、組織決定干”的原則，同臺競技5個職位。通過簽署任職協(xié)議書、工作承諾書及目標(biāo)任務(wù)書構(gòu)建干部契約化管理體系，以市場化運(yùn)作思維，破除了干部任職“終身制”；未完成項(xiàng)目經(jīng)營考核關(guān)鍵指標(biāo)和個人業(yè)績考核指標(biāo)的，中層任職經(jīng)歷不予認(rèn)可，按照公司相關(guān)制度規(guī)定予以處理。此舉以效益為導(dǎo)向，推進(jìn)項(xiàng)目班子成員的發(fā)展與項(xiàng)目的發(fā)展緊密融合，逐步建立起項(xiàng)目班子成員不想虧、不能虧、不敢虧的長效機(jī)制。

      沙特阿美MIP管線項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成功組建，為該項(xiàng)目安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、高效運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。公司將認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格把控安全、質(zhì)量關(guān)口，及時高效解決現(xiàn)場各項(xiàng)問題，全力以赴將該項(xiàng)目建設(shè)成為中國石化在海外的精品工程、形象工程、效益工程，為后續(xù)沙特市場項(xiàng)目積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。